De STABILISATION
À DURABILITÉ
ET CONSTRUCTION DE SYSTÈMES
CMHO 2025 Soumission prébudgétaire
systèmes d'infodivertissement, permettant 2025 Recommandations budgétaires de l'Ontario
Depuis trop d’années, nous constatons une prévalence croissante des besoins en santé mentale et une acuité croissante des problèmes de santé mentale chez les enfants et les jeunes. En même temps, les organismes de santé mentale pour les enfants et les jeunes sont confrontés à des défis croissants en matière de ressources humaines en santé, ce qui contribue à des délais d’attente plus longs et à des lacunes dans les services. Dans le budget de l’Ontario de 2025, nous demandons au gouvernement de continuer à collaborer avec nous pour investir 42 millions de dollars en année 1, plus un supplément 47 millions de dollars en 2e année, et 53 millions de dollars au cours de la troisième année, pour un nouvel investissement annualisé total de 142 millions de dollars, pour aider à répondre aux besoins actuels et à répondre aux demandes croissantes de services de santé mentale.
Nos enfants et nos familles J'ai hâte.
Les données de l’Institut canadien d’information sur la santé ont montré qu’en 2022,
plus de 27% des hospitalisations
en Ontario, les problèmes de santé mentale chez les enfants et les jeunes sont dus à des problèmes de santé mentale chez ces derniers.
Plaidoyer pour des investissements continus et urgents
Malgré les investissements du gouvernement depuis 2018, la demande croissante de services et les besoins en santé mentale chez les enfants et les jeunes, combinés aux pénuries de main-d’œuvre, signifient qu’il existe toujours un besoin important et urgent de nouveaux investissements. Des investissements accrus et ciblés dans la santé mentale des enfants et des jeunes dans la communauté allégeront la pression exercée sur d’autres secteurs des systèmes de soins de santé et de services sociaux et, plus important encore, garantiront que les problèmes de santé mentale dans l’ensemble du continuum des besoins soient traités rapidement et de manière équitable.
Augmentation de la prévalence, de la demande et de la gravité des problèmes de santé mentale chez les enfants et les jeunes
Les données des dernières années ont montré une prévalence accrue des besoins, une acuité croissante (par exemple, les troubles de l'alimentation) et des effets différentiels sur des populations spécifiques, ce qui signifie que les difficultés d'accès aux soins et la demande croissante demeurent des problèmes récurrents. Les nouveaux investissements, bien que bienvenus, n'ont pas suivi le rythme de la demande.
Trop de jeunes et leurs familles sont en crise parce qu'ils ne peuvent pas obtenir l'aide dont ils ont besoin, et les données de l'Institut canadien d'information sur la santé ont montré qu'en 2022, En Ontario, plus d’une hospitalisation sur quatre chez les enfants et les jeunes est due à des problèmes de santé mentale. D’autres éléments de preuve indiquent une augmentation des besoins en matière de santé mentale et de la demande de services, notamment :
Parmi les 10 principales raisons pour lesquelles les enfants et les jeunes âgés de 5 à 17 ans ont été hospitalisés, les problèmes de santé mentale occupent la première place. première, deuxième, quatrième et dixième places.
Parmi ces besoins, nous avons constaté et continuons de constater une augmentation significative des problèmes de santé mentale graves, tels que troubles de l'alimentation, automutilation, schizophrénie et consommation de substances.
Les régions du Nord ont connu doubler les taux d’utilisation des hôpitaux par rapport à la moyenne provinciale.
Les données de l’Enquête sur la consommation de drogues et la santé des élèves de l’Ontario montrent a augmentation significative de la détresse psychologique au cours de la dernière décennie, avec une détresse à la fois modérée et grave plus que doublé entre 2013 et 2023.
Longs délais d'attente et lacunes dans les services, en particulier pour les groupes méritant l'équité
En raison des difficultés en matière de ressources humaines dans le secteur de la santé et de la hausse de la demande et des besoins en santé mentale, de trop nombreuses familles ontariennes doivent composer avec de longs délais d’attente et des lacunes dans l’accès aux soins, ce qui constitue une réalité. Au dernier recensement, 28,000 XNUMX enfants et jeunes attendaient en moyenne neuf mois, certains jusqu’à deux ans et demi, pour obtenir un traitement en santé mentale en Ontario.
Ces Les écarts et les obstacles peuvent être encore plus importants pour les personnes ayant des besoins simultanés ou concomitants, ainsi que pour celles issues de communautés méritant l’équité, les jeunes en âge de transition ou celles issues de communautés du Nord, rurales et éloignées.
L’accès réduit aux soins et la méfiance envers les systèmes de santé pour les populations racialisées et marginalisées, ainsi que le manque d’options de traitement culturellement adaptées, identitaires et adaptées à leurs expériences et à leurs besoins croisés, sont des lacunes qui doivent être comblées dans notre secteur. En même temps, les jeunes noirs, autochtones et racialisés et ceux qui naviguent dans leur orientation sexuelle et leur identité de genre ont les taux les plus élevés d’anxiété et de dépression.
600 jours.
Voilà à quel point les délais d’attente pour obtenir des services peuvent être longs dans le Nord.
Pénurie de ressources humaines dans le secteur de la santé
Il est essentiel de continuer à s’appuyer sur les investissements antérieurs pour combler l’écart salarial et élaborer une stratégie de main-d’œuvre. Dans certaines agences, les taux de vacance peuvent atteindre 30 % et les taux de rotation 20 %. Les taux élevés de vacance et de rotation du personnel spécialisé en santé mentale contribuent à de longs délais d'attente et incitent les familles à se tourner vers les hôpitaux en cas de crise, car le personnel spécialisé est détourné des organismes communautaires pour d’autres secteurs comme l’éducation et les hôpitaux qui offrent des salaires de 20 à 50 % plus élevés.
Ces défis en matière de ressources humaines dans le domaine de la santé ont un impact réel et tangible sur la prestation des soins. Pour les enfants et les jeunes qui reçoivent un traitement, il est décourageant de devoir raconter à nouveau leur histoire et de risquer de perdre les progrès réalisés lorsque le thérapeute change et que la continuité est interrompue. Les délais et les listes d’attente peuvent s’allonger pendant les périodes de rotation du personnel, car de nouveaux employés doivent être recrutés, intégrés et formés avant de pouvoir prendre en charge une charge de travail complète.
Partir de Stabilisation à Durabilité
et Construction de système
Les arguments en faveur de la poursuite des investissements sont solides et les besoins des nourrissons, des enfants, des jeunes et des familles sont urgents. 42 millions de dollars en 2025/2026 budget, ainsi qu'un engagement pluriannuel qui offre une 47 millions de dollars supplémentaires la deuxième année et 53 millions de dollars la troisième année, permettra aux services de santé mentale communautaires des enfants et des jeunes de donner la priorité à la stabilisation et de progresser vers la durabilité et le renforcement des systèmes en faisant progresser les priorités suivantes :
STABILISER
Le maintien et le recrutement de professionnels spécialisés en santé mentale et d’équipes de soins interprofessionnelles dans les centres de santé mentale communautaires pour enfants et adolescents sont essentiels pour maintenir la prestation de services, assurer la continuité des soins et établir des bases solides pour le secteur.
Principales recommandations
Plus précisément, nous demandons au gouvernement de donner la priorité aux trois domaines suivants pour la stabilité du secteur :
- Commencer à combler l’écart salarial grâce à un engagement de financement ciblé sur trois ans qui s'occupe du volet santé mentale communautaire des enfants et des jeunes Pour nous, pour vous recommandations du secteur de la santé communautaire de l’Ontario.
- Mettre en place un stratégie des ressources humaines en santé pour le secteur, car nous savons que même si les salaires constituent une part importante du défi, des opportunités et des stratégies politiques supplémentaires qui attirent les professionnels dans le secteur et empêchent le roulement vers d’autres systèmes de services doivent également être prises en compte.
- Veiller à ce que les défis en matière de ressources humaines en santé et les écarts salariaux soient abordés dans l’ensemble du système de soins aux enfants et aux jeunes. Par exemple, les programmes pour les nourrissons et les jeunes parents et les programmes de justice pour les jeunes financés par le MCCSS doivent être inclus à la fois dans le nouveau financement pour combler l’écart salarial et dans la stratégie de planification de la main-d’œuvre. De plus, de nombreux organismes de santé mentale pour les enfants et les jeunes sont des prestataires de services multiples, de sorte que les répercussions sur le financement et les salaires d’un secteur de programme ont des répercussions sur l’ensemble de l’organisation.
SOUTENIR
Le secteur de la santé mentale des enfants et des adolescents est désireux de s’associer au gouvernement pour rationaliser les processus et renforcer la capacité du secteur afin de garantir que les données soient systématiquement disponibles, collectées et évaluées dans le domaine de la santé mentale des enfants et des adolescents.
Principales recommandations
Nous souhaitons collaborer avec le gouvernement pour :
- Développer et mettre en œuvre une stratégie de données permettre aux services de santé mentale des enfants et des adolescents de faire progresser l’amélioration de la qualité du système, notamment par la collecte et l’évaluation normalisées de données. La collecte et l’utilisation de données pour appuyer la prestation de services et l’amélioration du système constituent un élément important de l’élaboration d’approches systémiques dans le secteur de la santé mentale des enfants et des adolescents, et elles permettent au secteur de mieux comprendre l’impact des nouveaux investissements et de planifier plus efficacement l’avenir.
- Collecter des données basées sur l'identité en reconnaissance du rôle important que ces données peuvent jouer pour aider les organismes à mesurer les inégalités et les disparités existantes afin d'éclairer la prestation de services et d'évaluer les progrès. En identifiant et en priorisant la collecte de données, on crée l'occasion d'améliorer les résultats en matière de santé mentale pour les nourrissons, les enfants, les jeunes et les familles racialisés et méritant l'équité.
- Élaborer une stratégie visant à examiner des solutions gratuites ou peu coûteuses pour améliorer la planification et la prestation de services et réduire les pressions administratives et opérationnelles supplémentaires, comme l’adoption d’accords de financement de trois ans et la rationalisation des rapports et des politiques dans l’ensemble des ministères et de Santé Ontario, afin qu’une plus grande partie du financement puisse être consacrée à l’amélioration de la prestation des services, à l’amélioration des résultats et à la réduction des temps d’attente.
CONSTRUCTION DU SYSTÈME
Pour améliorer le système, il est essentiel de combler les lacunes en matière de services et d’assurer un accès rapide à des services de santé mentale de qualité pour les enfants et les jeunes de l’Ontario. Des investissements ciblés sont nécessaires pour combler les lacunes en matière de soins.
Principales recommandations
Un engagement significatif et collaboratif avec ceux qui ont une expérience vécue du système offre une occasion importante de soutenir les enfants, les jeunes et les familles, tout en développant une expertise pour la conception du système.
- Soutenir la santé mentale des enfants et des jeunes pour mettre en œuvre une stratégie d’équité en santé pour le secteur. Les inégalités en matière de santé dans la province signifient que certains enfants et jeunes ne peuvent pas accéder à des services adaptés à leur culture ou à des services tout court en raison de lacunes dans les services. En accordant la priorité à une forte équité, on reconnaît l’influence significative des déterminants sociaux de la santé sur les résultats en matière de santé mentale et on s’engage à assurer des services accessibles et de qualité aux populations telles que les communautés noires, autochtones, 2SLGBTQ+, francophones et immigrantes et à d’autres groupes méritant l’équité.
- Combler les lacunes en ciblant les investissements et les stratégies qui bâtissent le système pour les populations et les communautés de l’Ontario. Dans plusieurs populations d’enfants et de jeunes et dans les domaines connexes à la santé mentale, il est nécessaire de faire progresser les approches visant à combler les lacunes en matière de services et à élargir les services de première ligne, tout en établissant des liens avec des initiatives qui mettent en place des approches plus coordonnées, intégrées et planifiées au sein du système. En mettant l’accent sur la réduction des lacunes dans une optique de renforcement du système, nous pouvons faire progresser le travail provincial pour permettre l’amélioration du système de services local. Par exemple, les investissements récents dans la santé des enfants et les soins pédiatriques ont permis de renforcer le système et de combler les lacunes en matière de soins, en particulier pour les enfants et les jeunes ayant des besoins intensifs grâce au Parcours de traitement intensif de l’Ontario (PTIO). Avec un investissement et une stratégie supplémentaires, le secteur serait en mesure de faire progresser la conception et l’amélioration du système.
- Collaborer avec les jeunes et les familles ayant une expérience vécue pour s'assurer que les nouvelles initiatives et la mise en place du système soient centrées sur les besoins des nourrissons, des enfants, des jeunes et des familles. Pour aider à renforcer la capacité du système à soutenir les changements menés par les jeunes et les familles, CMHO demande un nouveau financement de 676,000 XNUMX $ par année pour étendre les programmes The New Mentality (TNM) et Parent's for Children's Mental Health (PCMH) qui soutiennent l'engagement des jeunes et des familles, ainsi que pour offrir un soutien familial par les pairs par l'intermédiaire de réseaux et de sections dans tout l'Ontario.
Bâtir sur Notre succès
Le secteur de la santé mentale communautaire pour les enfants et les adolescents souhaite s’associer au gouvernement et à l’ensemble des systèmes de services de santé pour les enfants afin de faire progresser un système qui place les besoins intégrés des enfants et des familles au centre. Nous reconnaissons qu’il ne s’agit pas seulement d’avoir plus d’argent pour faire toujours plus de la même chose : nous devons trouver de nouvelles façons de travailler, faire preuve de créativité dans la façon dont nous exploitons les ressources et nous concentrer surtout sur les besoins des nourrissons, des enfants, des adolescents et des familles.
Les organismes de santé mentale pour enfants et adolescents ont fait preuve de leadership et de créativité, même face à d’importantes contraintes financières. Grâce aux nouveaux investissements et aux soutiens politiques de la province, il existe des bases solides sur lesquelles s’appuyer en matière de santé mentale des enfants et des adolescents dans la communauté, qui constituent d’importants exemples de renforcement et d’amélioration du système.
Chaque occasion d’intervenir tôt est une chance de changer la vie d’un enfant pour le meilleur. Les enfants sont notre avenir, et les investissements dans leur santé mentale permettent de réaliser des économies et de meilleurs résultats, aujourd’hui et pour les décennies à venir. Nos enfants et nos familles ne peuvent pas attendre.